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500万彩登录靜安區臨汾路街道:在實踐中探索提升基層治理能力能級

臨汾道街道,位於靜安區東北部,轄區面積2.12平方公裡,是個以產業工人晚年群體為主體的高密度純寓居型老

臨汾道街道,位於靜安區東北部,轄區面積2.12平方公裡,是個以產業工人晚年群體為主體的高密度純寓居型老舊社區。街道下轄20個住民區、1912個樓組、3.3萬戶家庭,涵蓋基層黨組織......
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  臨汾道街道,位於靜安區東北部,轄區面積2.12平方公裡,是個以“產業工人”“晚年群體”為主體的高密度純寓居型老舊社區。街道下轄20個住民區、1912個樓組、3.3萬戶家庭,涵蓋基層黨組織169個、黨員4816名。

  這裡,曾是上世紀90年代工人新村裡的“老外率”“老先進”。當下又早早站上雲端,以雲端視角和思維來推動基層办理不斷迭代躍級。

  街道建设30众年來,一以貫之做深做實“網格化黨筑”,“黨筑底盤”愈發穩固,“組織堡壘”特别堅實。新時代新形勢下,奈何強化“黨筑網格”盤活整体的領航效用﹔奈何有用激活基層社區每一個支部“神經末梢”,最大势部提拔基層黨組織的“組織力”﹔奈何將“黨筑網格”與“伶俐办理”深度调和,織就“組織全覆蓋、经管全方位、服務精准化”的办理大方式,街道正在實踐中反復讨论、寻求。

  正在市委、區委堅強領導下,臨汾道街道以網格化黨筑、“組織力工程”為基礎,緊抓“數字化轉型”“智能化發展”的戰略機遇,500万彩登录依托城運核心、民情日记和伶俐臨小二等智能化平台和載體,讓“黨筑網格”載物上“雲”,助推基層黨組織組織力全体提拔、政事功用全体強化,煉就“伶俐之治”的內核。

  欲筑室者,先治其基。臨汾道街道於2005年率先起步寻求基層“地緣型”黨的組織體系,實踐住民區黨筑“三三制”組織體系,即——以樓組為單元,有3名以上黨員的樓組筑设黨小組﹔以樓群為單元,有3個以上黨小組的樓群筑设黨支部﹔筑设“住民區黨總支-樓群黨支部-樓組黨小組”三級組織網格。

  2018年,根據區委關於推進“網格化黨筑”的布置,街道進一步完美了原有住民區黨筑“三三制”“組織全覆蓋”的架構邏輯,调和“黨筑網” 和“办理網”,深化搭筑了“1個街道總網格-4個街區網格-20個住民區網格-125個微網格”的四級黨筑事业架構,使其真正成為黨員教导经管的平台、群眾互通互聯的橋梁、資源匯集整合的樞紐,以及問題主動發現的前沿。基於環環相扣的四級黨筑網格,結合各項事业開展,街道以精細化為導向,不斷充實黨筑網格事业內涵。

  街道總網格層面,充塞發揮街道黨工委統攬整体的效用,堅持以“蹲點調研”“常態走訪”做實街道黨工委成員“點對點包干聯系網格”機制。以“雙結對”“黨員十必訪”轨制,引導街道“五線譜”聯絡員按期下浸一線同步匯集“消息數據”,浸澱“民情湖泊”。

  街區網格層面,依托街區黨筑事业委員會、區域化黨筑平台統籌資源,做實“木曜日联合行動”“FEN享服務日”“社區發展基金會”等項目。同時以“打制街區联合體”“推進街區共治民生項目”等,激發行業黨筑聯盟參與办理的積極性,提拔街區網格聯動質效。

  住民區網格層面,由住民區黨總支書記牽頭,依托“1+5+X”黨筑形式粉碎“有形圍牆”。比方,通過創新建设“三駕馬車”中的“業緣型”黨組織,打制“住民之家”推動合署辦公等,確保“黨筑網”與“办理網”深度调和,進一步固结轄區內11家物業服務企業、38個業委會。

  微網格層面,由住民區黨支部書記擔任微網格長,發動“三亮”黨員、群團力气等站隊出列設崗定責,同步落實“問題、任務、責任”三張清單,造成微網格內問題解決閉環。特別是針對“責任清單”,每季器量化考察結果,明確“網格黨筑責任”。

  驻足四級黨筑網格,街道充塞運用大數據、物聯網、區塊鏈等現代科技,把“伶俐办理”和“網格办理”深度调和、彼此賦能。

  最先,依托城運核心“一網統管”,驅動黨筑網格的“感知層”向“更高效”發力。街道充塞發揮城運核心的樞紐平台優勢,同步做實“街道-街區-住民區”網格聯動办理體系,以此進一步賦能四級黨筑網格,確保互聯互動無死角、互通互信全天候,力爭“萬物可感知、數據可剖释、現場可指揮、事宜可預警、趨勢可研判”。街道網格層面,以行政黨組為依托,致力打通條塊朋分,科學整合街道科室、派出所、城管等众支執法力气鸠集辦公,實現“一口匯集、一口派單、一口督辦”。同時,正在城運核心中接入众個“子消息系統”,整合“黨的筑設、民众平安、民众经管、民众服務、社會參與”5大領域數據、18個目錄,將社區办理的方方面面涵納此中。街區網格層面,強化與駐區單位、“兩新”組織等主體的聯動協調、消息共享,及時解決具體派單問題。粉碎经管條線部門間的數據圍籬,對773個沿街商鋪、單位等筑设“一店一檔”數據化经管平台,實現4個“街區網格”的经管行為數據化、協同办理高效化。住民區網格層面,依托“1+5+X”大黨筑事业機制,以20個住民區網格和125個住民區微網格為主體,拓寬9大問題發現渠道,以“單一問題責任派單、應急事宜就近派單、綜合事宜協調派單”為導向,造成神速調處解決問題的機制。

  其次,依托“民情日记”浸澱民生“數據湖泊”,驅動黨筑網格的“傳輸層”向“更精准”發力。街道將“民情日记”大數據平台作為“四級黨筑網格”住民消息採集、500万彩登录匯集、剖释的載體,粉碎條與條、條與塊朋分的“數據孤島”,引導各級網格內黨員干部結合“大調研、大走訪”活動精准排摸群眾需求,重點關注“懸空缺叟心願”“社區為民服務”等急難愁,進一步構筑全因素的“網格數據湖泊”。

  同時,常態化更新匯集社區3萬众戶、8萬众名住民的83萬余條消息需求,以“众元標簽”的款式清楚呈現住民的“出格身份”“共性訴求”等,助推各級黨筑網格跨前一步“預判”急難愁盼,使社區精細化经管、精准化服務有了最科學的決策依據和支撐,提升街道決策的科學性、系統性、預見性。依托“民情日记”匯總剖释機制,订定街道每年度的民生實事項目﹔梳理各級黨筑網格需求及資源分散情況,預判住民需求,使數據源於基層又反哺基層﹔调和“立馬訂”伶俐停車平台數據,調整平衡各住民區網格內的閑置車位,使各個“黨筑網格”的觸角彼此交融、互為補益。

  針對“一網統管”要實現“實戰中管用、基層干部愛用、群眾感觉受用”,街道將智能化便捷服務延迟到“微網格”這個離黨員群眾比来的樓組主陣地,做精做細“伶俐臨小二”智能服務系統正在微網格“樓組陣地”和“防疫前沿”的實踐應用。

  街道以1912個樓組為陣地,把“社區办理”和“民众服務”的主動權交到群眾手中,正在伶俐平台上充塞整合具有開放性、互動性的前端功用,做實“約走訪”“約空間”“要留言”“要投票”等功用,使樓組住民能隨時知曉社區事務、隨時預約民众活動空間、自决選擇基層干部上門走訪時間、及時發外對社區事務的意見筑議、足不出戶對社區民众事務外達意願等。

  此次抗疫期間,街道依托“伶俐臨小二”系統專門拓展了加裝電梯“協商寶”模塊,住民正在雲端就能實現發起申請、協商投票、施工監督、懂得安裝進度等,為加梯按下了“速進鍵”。下一步,還將繼續拓展“雲會議”“雲歸集”功用,讓基層民主協商結果正在實踐中可操作、可查詢、可追溯、可評議。

  此次“數字治疫”實踐中也发轫實現了“減負基層”“提拔结果”的實用導向。依托臨汾道街道扎實的網格化黨筑基礎,“伶俐臨小二”專門拓展了“防疫事业模塊”,整合“口罩預約、回滬登記、壮健打卡、社區關愛、志願服務”等众項功用於一體,真正做到登記排查“關口前移”、共享數據“提拔结果”、隔離動態“實時驾驭”,使“四級黨筑網格”正在防疫源頭實現“全程零接觸”服務、“全程高结果”互動。返滬住民通過前端掃碼登記壮健消息,住民區網格中的居委干部通過后台“指尖梳理”,隻需1秒即可神速天生當天消息登記匯總外,徹底從“外哥外姐”的脚色中解放出來。

  抓好“黨筑網格”的重点方针,關鍵正在於全体提拔“黨筑網格長”的事业才具和實踐程度。惟有全体加強基層“黨筑網格長”的隊伍筑設,技能穩固壯大各個戰斗堡壘。

  針對1個街道總網格,街道嚴格落實黨員領導干部雙重組織生计轨制、談心談話轨制,著重強調“树范引領”﹔針對4個街區網格,視情況進行崗位互换,加強職能場所與街道的深度调和,進一步提拔聯勤聯動才具﹔針對20個住民區網格和125個微網格,以住民區網格長為重点,輻射網格內黨務骨干梯隊,依托“書記沙龍”“老書記事业室”開展輪崗互换、黨員教导、黨務培訓、战略輔導、網格支部規范化筑設引導等,同步孵化“社區办理辯論賽”“書記Ted演講”“微办理論壇”等開拓視野、激發潛能、提拔才具的主題活動,不斷錘煉基層黨筑網格長的真时期、真本領,為提拔办理才具和能級鍛制重点生力軍。

  正在“智能化”賦能“黨筑網格”時,臨汾道街道重视“四個迭代”:“技術迭代”。充塞操纵現代消息化技術,有用拓寬其正在基層黨筑和社會办理方面的各類開放式應用場景,同時重视升級特别便捷、更具實效、变动在前沿的互動款式。“思維迭代”。領航整体的经管者、社區办理的沖鋒者、黨筑網格的領頭羊,適當轉變固有的傳統事业觀念,緊跟時代腳步,提拔本身的思維才具,升級事业處事的格式手段和思維認知。“功用迭代”。圍繞人民所需所盼、轄區民生大事等,持續做實智能化平台正在人機交互功用上的更新迭代,提拔為民服務的结果。“內容迭代”。借助智能化平台的臂膀,有機调和众元事业內容,將黨員服務、民生宣傳、社區議事等常用模塊集成設計到智能化平台中。

  臨汾道街道城運核心聯合指揮核心平台,通過系統有用對接,將街面巡察、小區巡察和專項巡察發現的各類疫情防控風險統一納入案件经管系統。通過“立馬訂”后台系統,對38個小區50個車輛進出口進行檢查,落實24小時消息報備,針對來自外省市的車輛及時發現,對從重點地區來滬車輛進行深度排查﹔通過街頭巷尾的智能感應裝置,及時發現人流鳞集區域,一朝超過閾值,派出所、住民區干部和志願者就會前去疏散人群。

  抗疫期間,黨員干部當好主心骨,站到最前线。根據城運核心對於口罩預約、人員鸠集情況的剖释,正在大型住民區、回滬人員較為鸠集的住民區補強一線应接群眾力气。街道黨工委派出機關干部、居委會干部、社區民警、物業負責人和城管監察隊員等“五線”事业人員為重点,輻射帶動黨員干部、職能場所、群團組織等众方力气联合服務基層。“五線譜”聯絡員對接了20個住民區、38個小區,同時組筑一批声援突擊隊,讓防疫排查“火力”不減,帶頭正在小區包干、支部包干、樓組包干、樓層包干,充塞助力基層住民區干部。

  2020年5月,臨汾轄區內41家餐飲單位組成了“街區黨筑聯盟”,疫情防控常態化的當下,他們發揮黨筑正在餐飲行業的帶頭树范效用,積極響應市、區發出的公筷公勺倡議。

  餐飲企業黨員們主動央求擔任宣傳督查員,特別是復工復產后,餐飲企業積極实行社會責任,組筑了一支企業黨員突擊隊,按期對轄區全盘餐飲單位進行宣傳督查。

  餐飲聯盟成員、新旺美食林經理俞迎春為堂吃客人上菜時主動供应公勺公筷,公筷公勺的顏色、材質和尺寸上與大凡餐具明顯區分,並正在店裡設置公筷公勺專用架,向支撑倡議活動的客人贈送小菜或飲料。他也帶動起其他餐飲企業設計各自分歧的倡議風格:“我們正在社區開店的,不行光算經濟小賬,更要算大賬,為社區生计众出一份力。”

  臨汾道街道黨工委正在街道層面建设“物業服務企業黨筑聯盟”,普通注冊、服務正在街道轄區的物業服務企業也要將黨筑事业落實正在街道轄區。實現了物業服務企業黨的組織覆蓋和事业覆蓋。街道針對物業實行綜合測評和嚴格考察,通過“以獎代補”,支撑小區物業正在黨筑引領下的寻求和發展。近年來,有6家不作為、慢作為的物業企業被陸續清退,通過提前介入、科學指導,實現了業委會組筑率100%、啟動換屆率100%、物業企業到期選聘率100%、業委會成員與住民區“兩委”交叉任職100%、業委會黨的事业小組或黨支部組筑率100%。

  旧年,臨汾道99弄住民區組筑了“紅色業委會”。小區沒有垃圾廂房,這成了擺正在新班子眼前的一個考驗。黨總支央求各支部黨員、業委會黨支部對投放點的改制提出计划。“紅色業委會”全盘成員集思廣益,很速達成共識,將《敞開式頂棚垃圾投放點改制及开发垃圾堆放圍牆修復计划》提交到黨總支開會討論。同時,紅色團隊分頭事业,進行宣傳,获得了絕公众數住民認同,固结了共識。不久,干淨、整潔、規范的垃圾廂房筑設已毕,有力推進了社區垃圾分類事业。其它,“紅色家園”推進以來,小區事務逐漸回到正軌。阴森的景觀燈變亮了,亂停亂放的車輛歸位了,住民的一扇扇心門也打開了。

  正在臨汾,加裝電梯已經從過去三年已毕個案,到此刻每年量產。除數字办理平台助力外,街道將黨筑與民生實事項目推進有機結合,將臨時黨支部筑到了項目一線,解決了無數“懸空缺叟”出行難題。

  “加梯”臨時黨支部書記是由街道公務員擔任,同時增設1-2名副書記,由住民區黨總支書記、黨員居委會主任或黨員業委會主任擔任,委員无意識地吸納業委會、物業公司、施工單位、周邊駐區單位、社區民警、住民區公法顧問、住民代外等與項目筑設直接相關的黨員。

  臨時黨支部相關黨員常態化協商议论,保証增設電梯與小區環境協調划一,工程制價預算合理,后續计划切實可行。同時及時發現問題、回應問題,保証住民協商始終運行正在法治軌道上。由於網格書記自己也是小區住民,不僅谙习每家每戶情況,正在做群眾事业時也有纷歧樣的優勢。

  臨汾小區第五網格書記陳有馬,不僅主動做起樓上樓下鄰居的思思事业,從安裝到日后維護,推己至彼,取消了鄰裡的顧慮。他每個月都會把樓裡電費的出入外做成外格正在公示欄裡公示,一朝發現問題及時蚁合住民們協商解決。正因為有了這些網格書記的助力,小區加裝電梯的事业比来一年众時間裡正在小區神速推進、各处開花。